2025-07-26 07:00:00

高拔陞掌醫管局6年下周卸任　世紀疫症挑戰大有危有機　工作最重要「過得人過得自己」

高拔陞不敢說圓滿和豐盛的6年任期是否「交到功課」，但相信已完成一定工作。(羅庸軒攝)

醫管局行政總裁高拔陞將於下周卸任，回顧6年任期，他表示最大挑戰和最深刻經歷必然是3年新型肺炎疫情，形容這段經歷「有危亦有機」，在最困難時刻亦感受到政府和社會有很多人都沒有私心，只是團結一心抗擊疫情，又說個人而言不論工作挑戰有多大，最重要是「過得人、過得自己」。高拔陞總結比起上任時，醫護人手已錄得逾一成增長，流失率亦降至約4%，坦言人手問題雖然未能完全解決，但現時已有明顯改善，相信勢頭只會愈來愈好。高拔陞卸任後或會從事醫療相關的教育工作，例如到大學醫學院兼職授課，未來也計劃修讀歷史或音樂等課程自我增值。

形容6年任期圓滿與豐盛

現年59歲的高拔陞自1990年畢業後，便加入公營醫療工作至今，在2019年8月出任醫管局行政總裁前，任職醫管局聯網服務總監。6年任期歷經反修例風波、新型肺炎疫情和多宗醫療事故，高拔陞不敢說任內「交唔交到功課」，但相信都已經完成一定的工作，形容是圓滿和豐盛，又說很多事情當過去一段時間後，都會從反省發現原來有空間做得更好。肆虐全球的新型肺炎疫情，對當時的他來說是一個很困難、很大的挑戰，但事過境遷，在2025年回頭看社會和病人於抗疫期間其實都很團結，加上中央政府支持等多方支援，均協助本港捱過這段艱難時期，形容經歷既難忘亦要感恩，「有幾多個總裁會經歷晒成個疫情？」

2020年爆疫初期，政府要在亞洲國際博覽館設立臨時樣本採集中心，冀防止病毒從外地傳入社區。高拔陞當時聽取建議後，都覺得需要兩至三日才能預備好設施，但很多同事都對他稱「唔好諗喇」，並即晚與其他政府部門和博覽館等行動，結果他翌日早上到場視察時，發現場地已大致安排好，回想這段經歷都感到開心和窩心。他續說，醫管局於疫情前曾嘗試推動遠程醫療，但有很多聲音都覺得長者難以適應，未料一場疫情竟使之廣泛應用，大多數病人都適應並有使用，至今更已成常態，而內地援港醫療隊當時的支援，亦促進了兩地醫療交流與融合，故此形容疫情「有危亦有機」，「好多嘢都係迫出嚟。」他並觀察到疫情期間很多人工作都沒有私心，只是團結一心為社會好而抗擊疫情，當時甚至有很多素未謀面的人主動致電希望提供協助。

有信心下次疫症醫管局同能應付

高拔陞上任初期，正值公營醫療系統面對人手緊張、醫院開始重建和改善工程、服務量提升等多重挑戰，而短期內多宗醫療事故亦促使醫管局全面檢討並推出多項改革，他直言醫療系統必定要恆常改革，以應付社會、時代變遷和趨增的服務需求，「任何一位同事做醫管局工作，都會感受到不斷變。」回到上任第一個月，高拔陞被問到香港是否有能力應付第二次非典型肺炎出現，當時的他回應稱無人知曉未來會發生甚麼事，不過有信心醫管局的準備不會遜於其他國家或地區。在經歷過一場世紀疫症後，他表示至今仍然抱有相同看法，深信醫管局的準備工作仍勝過很多地方，「好多經驗唔係容易累積」，但強調本港絕不能自滿，而要繼續努力。

退休盼重拾小提琴與歷史課堂

在醫療界別打滾35年，高拔陞認為醫護人員有能力助人的滿足感難以形容，雖然公營醫療的工作一定辛苦，但都期望醫護可從工作尋找快樂、增值和滿足感，又確信醫護之間和與病人的基本信任、尊重很重要。他總結就任6年醫管局的變化，稱醫護人手已經有超過一成增長、流失率跌至約4%，形容人手增長情況理想，並高興能引入逾320名非本地培訓醫生，相信人手方面未來勢頭會愈來愈好。對於外界對他的評價，高拔陞表示「世界永遠有彈有讚」，會從別人的評價中自我反省、深思對方說話是否有道理，重申做人不應妄自菲薄、「飄飄然」，有需要便要改善或努力、求助，強調不論挑戰大與小，最重要是工作「過得人、過得自己」，並覺得出任公職的人最重要是沒有私心，或在決策時要顧全大局，直言私心「多多少少」都會影響判斷。

退休在即，高拔陞笑言工作至今仍然繁重，「到依家都未停過，唔似仲有幾日退休」，透露將會把握時間多聯絡親友和師長，亦計劃培養興趣自我增值，如研究修讀歷史、宗教、外語或小提琴等課程。他並稱，計劃到本地大學醫學院兼職教授醫療臨床或管理相關知識，又憶起上任初期曾有師長提醒他「唔好做完(管理)之後個人變咗，唔好變『堅離地』嗰隻」，至今自問仍然正常、腳踏實地，笑言「今朝都係搭9號巴士返工」。

相信李夏茵能帶領醫管局優質服務

醫管局行政總裁一職，下月1日起將由醫務衞生局前副局長李夏茵接棒，高拔陞祝願對方工作順利，指公營醫療每一個人都有份、從來都不容易做，又稱每個人都會有個人風格、計劃和想法，相信她能夠帶領醫管局的優質服務。他感謝醫務衞生局局長盧寵茂、前食物及衞生局局長陳肇始、醫管局主席范鴻齡和前主席梁智仁的支持，並笑言當醫管局「冇咗我呢個『黑仔』，應該就會行運！」