近日看到一個可口可樂宣傳片，睇到研製出新瓶新意思，是要將兩支汽水的樽蓋對準，緊貼，然後往各自方向扭轉，才可把樽蓋打開。此片拍攝的背景為校園，同學們各有各玩手機聽MP3的世界，疏離？大家買支汽水，互相幫忙，有得飲之餘，也可乘機增進彼此友誼。道理那麼簡單，事實卻非那麼簡單，雖誠意可嘉，但如對準那支是百事，而又可完成相同動作，那才真正打破「隔閡」！(實際上有此產品了嗎？)玩盡點，兩個品牌汽水「互撼」，那支先打開，另一支必然廢掉，同學定會把你記住！
並非天方夜譚，君可見一眾球星如C朗、美斯，球會上穿的是這個品牌，在國家隊又是另一品牌，簡直司空慣見！而世界盃隨九十年代起Nike的染指，與Adidas之戰況也愈發激烈！近日拜讀了《彭博》周刋其中一篇內文談及此爭霸戰，本屆決賽周32支國家隊，Nike、Adidas、Puma便分別各自贊助了10、9及8支，但論市場上的戰鬥力，最強的則非前兩者莫屬，它們也各包攬了C朗、朗尼、列貝利、雲佩斯(Nike)及美斯、恩尼斯達、奧斯爾、本田圭佑(Adidas)等球星。內文提到，原來單論全球運動服裝生產，Nike居於領先地位，但計算2013年在足球領域的收入，Nike是19億美元，Adidas沒透露，但有另一些體育營銷顧問說是24億美元，這當中，出乎意料地，美國竟成Adidas最大業績單一市場。至於思路方面，Adidas更多從運動員作為出發點，Nike則更強於全盤市場規劃、明星化。
好了，這個「品牌世界盃」，若你認為4年一度？那Puma贊助阿仙奴運動服，平均每季3,000萬英鎊，便不會破紀錄成英超新高了。冇錯，現今「地球村」的聯賽規模，數出幾近十支以上球隊都是明星隊，所能盛載的品牌效應，可謂對消費者無孔不入。也看看剛訪港的西甲球隊華倫西亞，明明出發前仍穿上舊有服裝，一上機便馬上換上新贊助商球衣(又是Adidas)並拍下短片公告天下，分秒必爭至此，有傳是Adidas對Nike的挑戰一直心感不安之效應。
又再提提Puma，世界盃贊助的8支國家隊中有4支非洲國家——科特迪瓦、阿爾及利亞、加納及喀麥隆(尼日利亞則屬Adidas)，非洲球員體格標誌性，同樣的德國品牌本義就從運動員出發。非洲國家球衣可能來貨數量不太多，到他們在世界盃走得愈遠時，再搜購便沒那麼容易；尚有意大利這型男國度，在06年不被睇好下奪冠，今屆再成黑馬，商業上有股不可忽視潛力，若意大利遇上德國，那又即時上演一場全德國品牌打吡大戰！
袁文傑(Andrew Yuen) 男藝員/現為now TV節目主持人/《熱血大球場》、《兵工廠世界》監製策劃及主持人(以上均為本地網上足球視頻擁最高點擊率的節目)，從小熱愛音樂、足球運動及寫作，希望藉著這個媒體平台與大家分享。