從中學、大學、實習到畢業後踏入職場，我一直很感恩有一群非常有心的mentors前輩在旁。每隔一段時間，我都會主動找他們喝咖啡，他們也會願意花時間分享自身或其他前輩們的生命故事，聆聽我在生活和職涯中的困惑。在好幾年間，mentors成為了我最密切的戰友和後援，更成為CareER首批董事會成員，協助聯繫了首批僱主和捐助者。
我非常珍惜和感激背後一直默默支持CareER的董事會成員，幾年間我與他們的關係都離不開哭着求助、分享好消息，有時甚至是吵得面紅耳赤。在香港註冊的慈善機構，其董事均不能受薪或取得報酬，所以我即使身為創辦人，亦要辭去董事一職，才能以義工形式出任董事會，並改由機構聘任成為僱員(即行政總裁CEO)。
不少像我一般年少氣盛的人都會出現「創辦人綜合症候群」，當中的病徵有：不懂與董事會主席協調、不服董事會決議於是嘗試私下與個別董事商議推翻該決議、有心地設計出「下有對策」的偽服從、報喜卻不懂得適當的報憂。簡單來說就是放不下「我是創辦人」的包袱，於是每次都「撞板」，漸漸從中得到領悟。
其實，在企業機構管治方面，董事會的職能極為關鍵，這是一個把關的角色，更是風險管理、局外思維驗證、策略規劃的主腦，而CEO正正要學懂如何善用董事會令它成為機構助力。以下簡單分享我擺脫「創辦人綜合症候群」的點點領悟：
（一）要從創辦之初日常參與的行政式董事會，慢慢釐清職責，轉變為策略管治式的董事會。
（二）掌握如何與主席擬定開會議程。開會資料要在事前預備好，讓董事們在會前明瞭清楚，會議時間應保持在一個半小時內，必須在事前準備好全面資料才能展開有建設性的討論，而且不要怕正面的會內辯論，必須保持對事而不是對人。不要怕被董事指責，必須要做好在會上未能把事項決議的兩手準備，更重要的是要有良好溝通，講清楚死線和項目的時間表，及讓董事們知道執行團隊的難處。
（三）即使是創辦人，你亦要明白董事會法定的監察角色，監察並非代表不信任，反之是一份維護，同時擔當了風險管理的角色。
有一句說話「董事會是機構最用心，最支持機構的挑戰者」，CEO其實也是促進和維護董事會有效運作的一位職員。事實上，董事會是義務性質，董事們既沒有金錢回報，又不是普通職員，他們願意付出時間和心機支持和開會已極為難得，更應加倍感激！放下「創辦人」的頑固，做好自己應做的職責，謙卑接受既銳利又良善的挑戰，好好報答大家的付出。
作者簡介：
崔宇恆，CareER創辦人，專門為高學歷的殘疾人士和特殊教育需要人士提供就業和升學支援，並透過職業配對和培訓服務，讓會員有機會一展所長。