開業43年的海洋公園瀕臨破產，政府在決定是否拯救海洋公園時，除了撥款外，更應檢討樂園經營出現的結構性問題。一個商業機構失敗通常有五大常見死因：一，沒有領導才能；二，沒有遠見及好好計劃；三，不懂得管理員工及維繫持份者；四，不懂營銷；五，不懂得如何贏取客戶的心。
海洋公園最大的問題，一定是用人不當。當年盛智文掌管公園11年均保持盈利，大搞特色節日活動，卻找一個從事銀行業的孔令成作接班人經營海洋公園，外行人管內行人怎會有出路？
另外，海洋公園近年客源過於單一，內地旅客長期佔入場總數的一半，樂園早已不是香港人的樂園。現時因新冠肺炎疫情和政治事件令內地遊客大跌，樂園便身受其害，這也是香港各行各業現時所面對的通病。更甚的是海洋公園的管理層不思進取，毫無創新。54億元撥款只可足夠繼續營運12個月，但海洋公園還要償還商業貸款，要令海洋公園起死回生實在甚為艱難。
作者為滙業財經集團副行政總裁，證監會持牌人士。以上內容僅供參考，並不構成任何投資建議。