早前收到消息指，台灣的誠品書店計劃今年下半年再關閉3間店舖，店方解釋是因應疫情需要整合資源，集中發展重點店舖，並關閉小型且利潤欠佳的店舖。撇除新冠肺炎疫情不談，近年實體書店經營環境本來就不太理想，讀者人數下降是致命原因。一個典型對比是幾十年前人們乘車時會看實體書，但今時今日人人機不離手，上一次買書已不知是何年何月。
書店轉型無可避免，其一是辦網上書店，其二是塑造「書店體驗」，可不時舉辦分享會或新書發布會，更著重讀者與作者交流，又或兼營咖啡店，營造悠閒、輕鬆的閱讀環境。這樣既能吸引讀者回流，這種複合經營模式更能提升利潤。筆者認為實體書店始終有其存在價值，畢竟仍有不少人喜歡逛書店、聞書香。線下購買體驗是網上「按鍵買書」無可比擬的，但書店要生存，關鍵是轉型。引用台灣已故領導人蔣經國的語錄：「時代在變、環境在變、潮流也在變」，變幻原是永恆，每一個行業必須與時並進，否則只會被時代巨輪淘汰。
作者為滙業財經集團副行政總裁，證監會持牌人士。以上內容僅供參考，並不構成任何投資建議。