2019年9月25日，Wednesday，我看了林海峰的《是但噏Happy Monday》。
1.那一晚是尾場。那一晚，是我成世人第一次看林海峰的棟篤笑。
2.或許不應該形容為「棟篤笑」——呢三個字，儼如黃子華專利。
3.林海峰的Talk Show，是「是但噏」。我自然不知道當初他選用這三個字的理由，旁人聽在耳裡，「是但」的確好夾個「噏」字，而「是但」又的確是很多香港人的座右銘：想食乜？是但啦。想玩乜？是但啦。目標係乜？是但啦。你個人生想點？都係是但啦。OK，就算不是但而俾一個答案，那個答案都只是噏出來——噏出來的，認真極有個譜，講到尾，依然離不開是但。
4.原來「是但」才是大部分香港人的核心價值。喂大佬，返工已經好攰，返到公司要時時刻刻(扮)認真不能是但(偏偏公司要你去認真對待的，又同閣下人生完全無關)，咁仲唔攰？扮到放工，卒之扮完，自然要珍惜(不需要扮認真的)時間，重拾「是但」的那份自由感。
5.Yes，「是但」提供了一種自由，一種放任的自由——放任地不作選擇，因為選擇是辛苦的(愈認真去選擇就愈辛苦)，而且既然是自己揀，就需要承擔選擇後的後遺和責任——選擇當然是一種自由，卻是一種需要認真對待絕對不能是但的自由，所以很多擁抱「是但」的人，一早逃避(選擇的)自由，讓自己的生命放任，任別人去幫自己揀。如果「自決」是一種辛苦的積極自由，「是但」就是一種懶散的消極自由。
6.香港的命運，有不少部分都是交由「是但」所主宰。
7.直到2019年夏天，有一群香港人認為不能再是但，就像6月16日那天，便有200萬(+1)人——即使遊行過後，食餐飯玩陣手機瞓個覺，又要迎接另一個毫不Happy的Monday……如果人生在世能夠擁有真真正正Happy Monday而不是Blue Monday，幾咁完美？我估，林海峰當初以「Happy Monday」作為這次「是但噏」主題，極有可能只是想單純談論「返工」——當「返工」作為大部分人日常生活的最重要構成部分，應該怎樣對待這回事？只是當一班香港人在6月選擇了不能再是但，直接影響了之後幾個月的Monday——過去的Monday，我們總是孭著周六日那股快慰所留下的餘韻而衍生的愁緒面對，近三個幾月的Monday，卻是帶著一種血染的悲憤(同埋因為徹夜睇Live所換來的唔夠瞓)，先要面對衣色(不是衣飾)的抉擇：著黑色定黃色？白抑或藍？揀好了，返工，等到放工，放工時卻又遇上失驚無神的港鐵封站，又或唔知為乜的煙霧瀰漫……
8.如果將香港比喻為一間公司，而家擺明是一個人的性格決定全公司命運。然而，林海峰認真地反問：咁全公司嘅性格可唔可以決定自己嘅命運？
9.我再估，近三個多月的事，應該一直影響著這次「是但噏」內容——當然，林海峰其實是可以大條道理懶理，懶理過去三個多來的香港人香港事和某些香港人的咀臉，繼續(像他的很多同行)不理政治地，是但噏他已經度好要噏的Happy Monday；不過，他選擇了講，不是講一句半句戛然而止，而是把想講的盡量融入原定的內容裡，OK，有些部分或許有點不自然(而且問心，比較起來，講家庭那部分更真摯動人)，但此時此刻，敢講肯定冒險過唔講(講得出口就要承受風險)，講到最後，更以「努力！奮鬥！加油！」作結，為場內所有(只會被視為Object的)香港人打氣，讓Object變成勇於爭取自己命運的Subject。
10.當黃子華已經金盆𠺘口決定保持緘默，我們還有林海峰認真地為香港人是但噏。