不同場合中我都有參與過一些討論，就是應創辦社企還是NGO(非牟利機構)，這些機構需要哪一種公司註冊模式。通常首先要釐清，現時香港是沒有一種公司註冊叫「社會企業」，所以我認為討論的關鍵是在於經營模式上。
首先，要去考慮做社企還是做NGO，你一定會有一項Social Mission(社會使命)，不是協助弱勢社群，就是要推廣關注某一個社會議題。你要思考該社會問題、你所提供的經營模式大眾有沒有認知，如果該議題需要花不少的時間和資源才能讓大家認識，這樣便要留意下一個問題，你能夠花上多少時間和資源讓社會了解你所關注的議題，以及你有沒有耐性以微小資源一直堅持。
第二，就是定價問題，若果你的服務和產品沒有人做過，沒有在市場上類同的參考，自然你需要考慮定價和誰願付出代價？如果市場價值根本未能補償到你投入的付出，那麼你需要思考現行的經營模式，能否建立具獨特性的商業運作模式。或者，如果你做不了社企，是否需要改當NGO，以籌款模式經營。
下一個經常面對的問題，就是沒有創業經驗怎樣才能知道市場反應。在過往的經驗，我在CareER之初，花了大概兩年的時間，以義工形式去工作，嘗試沒有工資和租金負擔下，更自由地去了解潛在贊助人、商業機構和服務使用者的反應，以便在當中調節。
因此，在社企和NGO的問題上，其實是經營模式的思考，社會對該議題的了解，市場定價，以及誰會付出代價的市場經濟問題，想不清，便去以工餘時間試試吧。沒有家庭負擔的話，你的時間就是最大的本錢。經營漸見曙光，再考慮辭職全身投入。經營不了，繼續打工，調整策略便可。
作者簡介：
崔宇恆，CareER創辦人，專門為高學歷的殘疾人士和特殊教育需要人士提供就業和升學支援，並透過職業配對和培訓服務，讓會員有機會一展所長。