投資講求回報，對社會發展而言，投資「社會資本」極具升值潛力。救世軍前社會服務總監梁佩瑤(Irene、圖)不是金融專家，但曾任「社區投資共享基金」(CIIF)委員的她，對這種另類投資有不少心得。
CIIF由政府成立，撥款資助機構推行社區計劃以建立互信、社會網絡等社會資本。談及CIIF，Irene笑言這基金「投資」謹慎：「以往在救世軍工作時申請CIIF，過程並不輕鬆。基金不單是撥款、交報告就算，由申請階段的導向、面見，到撥款後執行細節、定期安排委員探訪，務求將計劃做到最好。」
後來Irene成為基金委員，參與審批撥款、管理計劃成效等工作，從中體會到投資大機構的計劃或有較穩定「回報」，但扶植小型組織及自務組織更有意義。因為他們掌握所屬組群的資本，能有效發揮力量。但投資涉及風險，當支持小型組織或創新計劃時，就要有心理準備不一定成功，甚至會失敗。」
全賴Irene及其他眼光獨到的「基金經理」帶領，CIIF自成立以來「投資」超過395個計劃，獲得不錯「回報」，例如建立超過2,200個互助網絡、推動約9,800個伙伴合作等，為社區注入人情味。雖然Irene已卸任委員，現為香港社會工作人員協會會長的她仍積極推動社會資本：「社工是推動社區發展的關鍵持份者，我會善用於CIIF獲取的寶貴經驗，提升社工的專業發展。」
感謝Irene退而不休，繼續為社區培育「社會資本投資專才」。
社區投資共享基金委員會主席