每人心中都有一個PLAN

PLAN B，個人理解為後備方案，即PLAN A行不通、行不好、行不暢順時，即換上PLAN B替代，商販們就最深明這道理。如果賣雜貨生意不佳，可賣生果，如果賣生果不佳，可轉賣豆腐花……何止PLAN B，PLAN C、D、E、F、G都有……為的是甚麼？都是為了盤生意好！

又例如我們同事最近籌辦開幕活動，假設當日風和日麗，當然按照原定的PLAN進行，但亦要為當日狂風暴雨而定另一個PLAN。在我的認識範圍，在一個正常運作的團隊，無論是工、商業界，甚至是政府，有另一個PLAN是正常，沒有才是不正常、不夠精密、不夠細心。

有人認為，樂觀的人不需要有PLAN B，只有悲觀的人才會左思右想、左顧右盼。我不太同意這說法，就以運作一間公司為例，都要有周詳的計劃、細密的風險評估、足夠的數據、富經驗的危機處理、靈活可行的後備方案等等……才有本錢「樂觀」向前走。沒有另一個或多個PLAN，並不是樂觀，而是輕率的表現。

日前，有人站出來「引述」講話指：「冇PLAN B，係冇換人」。當然，這純粹是給予肯定、祝福，否定了在這一刻突然「拉下馬」的傳聞。然而，這一刻「不換人」，是否等如沒有PLAN B？PLAN B又是否等於要換人？其實，有另一個PLAN不是天大問題，因為每個PLAN都應該有一個觀察期，只是現在有人認為觀察期是否太長？又有另一些人質疑，觀察期是否太短呢？

每人心目中都一定有PLAN B，問題是何時用？是否有必要用？用了是否更好？PLAN B行不通又有沒有PLAN C、D、E？有人甚至會想，自己是否就是PLAN B？或希望自己成為PLAN B？

當年隨「腳痛」而出台的PLAN B，難道是突如其來？事前沒有盤算過、計劃過？那個PLAN B又很好嗎？暫時「不換人」的訊息很明確，但「引述」指「冇PLAN B」？反而值得研究研究！