上周有線寬頻(1097)公布，永升亞洲將以供股等形式，向有線寬頻注資10億港元，成為最大股東。近日有線寬頻被財困及結業的陰影籠罩，應可暫舒一口氣。永升在上周召開的記者會亦提到，在收購有線寬頻之後，希望可以一次過削減大概2億港元開支，有可能涉及裁員一成人以上，以有線寬頻現有約2,000名員工，即裁員約200人左右。對一間連續虧蝕7年，每年虧蝕3億元以上的公司，有新投資者入股，然後需要削減開支甚至裁員，看來是無可厚非。
雖然收購建議未獲批准，但在沒有其他投資者加入競爭下，成事機會很高，亦可以挽救一間立於懸崖的媒體。近年媒體生態範式轉移，才是威脅有線寬頻前景的最大敵人，如何釜底抽薪？永升的新聞稿有提及幾項建議，容我借來討論一下：
一，開拓與媒體內容提供者合作的機會。與第三方內容提供者合作，似乎是近年媒體的趨勢。一來減低電視台營運的成本，二來從不同的第三方內容提供者，精挑細選不同節目。不過，並非完全依賴第三方內容提供者，例如大部分新聞節目難以外判，除非是資訊性節目，而且要控制節目內容的品質及方向，外判節目無法提供保證。
二，致力強化財經新聞內容。近年很多媒體集中製作財經新聞節目及其他資訊性為主的節目，有助帶動廣告收入，我會建議與其裁減一成員工，倒不如把員工調動去財經新聞組別，強化財經新聞內容，毋須大量裁員。話雖如此，時事新聞才是有線電視的王牌，希望調動之後，不會影響現時有線電視新聞的質素。也希望永升入主有線寬頻後，仍可以給予有線電視新聞部編採自主權，而不要去干預新聞部的獨立性。明天繼續。