思捷環球(330)被剔出藍籌，遭恒生指數公司丟棄，絕對符合公眾預期，也算不上是甚麼新聞。反正自2011年人們等待這結果。但聽到取代其地位的原來是隻賭業股，倒是有種奇怪的領悟。思捷在過去一年多表現真的與一隻賭業股沒有兩樣，且還是那種賭大細估單雙玩法，不用邏輯毋須思考，僥倖贏了的，最好立刻走避，不然愈留下來就愈危險，愈要求天長地久就愈容易長嗟短歎，難有善終。
330的賭味與其藍籌身份不匹配；無論是2011年短短6個月內股價急瀉七成、市值蒸發300億元；或左變右變卻是左支右絀的改革，均如是。CEO馬浩思建議移植老主僱Zara垂直營運模式，整合設計、生產、分銷及零售，把9至10個月上架時間縮至六、七個月。只不過一種未知能否落實的建議迹近紙上談兵，思捷曾經的風光給一眾後來者淹沒了; 管理層要倒車式的抄襲模仿，不如換個身份，重新上路。
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