同事跟我說，如果有一天我從現在的崗位退下來，很難找人替代。我以為同事想褒獎我過人之處或領袖魅力，怎知他說很難找一個人，願意接受我的待遇去做我的工作，不知這是褒還是貶。
聽了同事這樣說，我決定做兩件事情。第一，我要保持身體健康，希望能多做20、30年，那麼短期內便不用找人替代；第二，我要減低個人的重要性，減少工作、減少做決定，希望盡快將自己的角色變得可有可無，那麼便不用煩惱去找接班人。
台灣奇美集團創辦人許文龍說過：「有錢的要讓沒錢的佔便宜，大股東要讓小股東佔便宜，有能力者要讓無能力者佔便宜。」他說他按照這個想法做了以後，發現大家都很快樂。許文龍是個富豪，能佔他便宜當然快樂，我的能力有限，沒有多少便宜讓人佔，但能與同事們共享成果也讓我活得很快樂。
我不是含着銀匙出生，小時候住過木屋、板間房，後來在公屋長大。現在擁有的，是我20多年辛勤工作，努力儲蓄，持之以恆地投資所積累下來的，雖然不是甚麼大數目，但總算能衣食無憂，已經很滿足。相比於奇美集團，我們仍只是蚊型企業，但有條件和同事們共享成果，也是快樂的泉源。
創業的報酬也不只是金錢回報，能落實自己的理念，體驗其生命力也帶來很大的滿足感。而且如果當時沒有這個決定，我可能早幾年已經被迫退休了。我的嗜好不多，現在可能已經過着苦悶的生活，說來真的要感謝同事們讓我的事業生命可以延長。