集團現在有22家子公司，估計年底前還會多兩三家公司。我記得創業的第二年，當我們開了三家公司的時候，有朋友問我會開多少公司？我打趣說要開30家，當時我只是隨便說說，我根本沒有這樣的計劃，想不到現在已經離這個「目標」不遠，而且我相信最後一定會達標。
我為人比較草率，投資決定也很馬虎。我投資的創業團隊，很多都是素未謀面，見面一、二次便下決定。有時我會問問熟悉團隊的朋友，但也不一定會根據他們的評價做決定。我很少從自己的利益出發，反而會考慮集團能為創業的團隊帶來甚麼價值。
做任何投資，其中一個重要原則就是是發現價值或增加價值。發現價值就是發現投資的項目，有哪些沒有人或很少人知道的價值。我不是一個長袖善舞的人，在行內認識的人也不算多，很多創業團隊接觸我的時候，我根本不認識他們，遑論發現他們鮮為人知的價值。
我們的投資決定，很大程度是通過和他們對話的過程中，發現集團能為他們增值。我認為如果集團不能為創業團隊帶來價值的話，為何要分他們一杯羹呢？有時朋友對團隊的評價不太好的時候，反而會引起我的興趣，這也是增值的機會。
我認為要錦上添花比較容易，但不會很多人願意雪中送炭，當大家對團隊的評價不太好的時候，相信他們很難找投資者，如果我們願意伸出援手的話，他們會更珍惜這個機會。曾經有不少公司的合夥人跟我說，加入集團之後讓他們變成更好的人，這也是我經營這個集團其中一個收穫。