關於創業的主題，不經不覺已經來到第六篇了。前五篇專欄，我已分享了四個創業重要元素，包括：團隊、商業模式、市場定位、時機，而今天分享的就是募資！
萬事俱備，只欠東風！東風，資金是也。東風可從何來？買樓，可以到銀行按揭；私人債務可以找銀行做貸款；開咖啡室或餐廳，你可以找志同道合的朋友集資。但是，如果一個生意只是自己認為有前景，身旁的朋友根本不是行內人，誰又會借錢給你？這門生意又怎會順利開始？所以，自己做生意，有充足的資金是非常之重要。
世界上並沒有100%成功的生意，當你說自己有七八成把握會成功，我相信許多人已經比你更早發展這門生意了。所以，當你有一個想法，自己認為可以做到，只有兩三成把握就應該努力去衝，去嘗試了吧！如果你不是「咬住金鎖匙」出生，金錢及實力就需要時間和經驗慢慢累積。
正如資金，如果要靠自己，就理應需用一段時間，積極主動地儲蓄，又或者計劃更好的投資，才可以把「雪球」越滾越大。
正因為我是理財行業的一分子，故對自己的財務管理比較有規律。在首十年的工作中，我為自己策劃了不同投資及儲蓄計劃組合，漸漸滾存到一筆可觀的資金以作未來需要。故此，對我來說，開業所需的資金已不是一個大問題。
除此之外，營運時所需的流動資金是絕不可以忽視的，先要找辦公室、繳付上期租金、處理辦公室的裝修，所有都是必要的支出。還有，每個月的「燈油火蠟」，包括每個月的租金、電費、員工的薪金，這些都是營運開支。生意起步時，公司未必會有穩定收入，所以要靠的不止是啟動資金，更是營運需要的流動資金。
要令到公司收入有所提升，一定要讓前線人員數目增加，而且要令你們的生產力相對同類型公司更優勝。錢是絕不可以隨便花，公司的錢更是每一分每一毫都要看緊！
所以，怎樣令現金流不停流動及增加，讓資金回本，就很視乎早前我在專欄提及的四個元素了。
新加坡IPP集團旗下IPP香港董事總經理，擁有20年財富管理辦公室及保險公司團隊管理經驗