自己做好 不代表能帶領別人做好
很多人都以為「做個優秀的人」與「成為優秀的領導者」是同一件事。只要自己懂得如何把事情做到極致，自然就有能力教導別人、帶領團隊達到同樣的高度。
然而事實是，會做，與會教，完全是兩回事。
在工作或生活中，我們多少都經歷過這樣的時刻，明明一件事情對自己來說簡單，但交代給別人處理，成果卻總是事與願違。幾次下來，內心難免浮現不耐煩，心裏認為「與其花時間反覆解釋、修改，還不如我自己動手做更快！」但認真反思之後，會發覺究竟是別人能力不足，還是自己根本沒有把話講清楚？
很多時候，我們覺得「簡單」，是因為我們早已在同個領域摸索過無數次。那些看似理所當然的直覺與判斷，全是過去一點一滴累積下來的經驗沉澱。我們太容易忘記，自己也曾經是個摸不著頭緒的新手。當別人無法立即達到標準，我們往往只看到對方的不足，卻忽略了自己是否給予了清晰的指引，以及足夠成長的時間與空間。
當然，並非所有問題都能單靠耐心去解決，有些關卡確實涉及個人能力或工作態度。只是我們要明白重要的一點，「自己懂得做」與「懂得讓別人學會做」，中間隔著極長的距離。這段距離，無法僅靠經驗去跨越，它更需要的是極大的耐心，以及願意站回到對方的視角、重新理解事情的能力。很多時候我們都在追逐效率，希望事情愈快做好愈好。現在，我們開始學習坦然接受有些事情即使自己親力親為能快上一倍，也值得放下手邊的進度，花時間引導別人慢慢學會。因為一個人的能力再強、精力再充沛，能做的事終究有上限；唯有學會放下身段、賦予他人成長的機會，讓更多人具備把事情做好的能力，團隊才有機會一起走得更穩、更遠。 香港恒生大學傳播學院院長
