執生

所有擔當公職人士都有豐富經驗去處理大小不同的危機。普通來說危機來臨總有先兆，帶來時間上的緩衝去尋找化解方法。但有些情況是完全沒有這一點空間。解決方法只有一招，就是執生。

執生指在事前沒有準備或臨時有變時，要懂得靈活應對。有說執生是戲行術語。因為戲班都是現場演出的，如果遇到臨場突變，只能靠演員經驗應變。執就是把持，生就是生機。執生就是隨機應變、伺機行事的意思。

最為人所熟悉的執生事件就是載人太室船阿波羅十三號奔月途中，在飛行將近56小時後發生的氧氣罐爆炸，航天器受損，供電系統失靈，迫使太空人放棄登月。太空人向休斯頓太空指揮中心發出求救訊號「休斯頓，我們面對極度麻煩」，展開序幕。

地面工作人員立刻展開工作，為太空人提供解決執生辦法。認為唯一方法供應電力操控指揮艙電腦及維生設備，就是動用登月艙的電瓶。但兩者分屬不同系統，未能簡單聯繫起來。他們扭盡六壬，將太空船內可動用的物品，如强力膠布，硬度不同的膠片，碎布片等等，將電力從電瓶送到回航及其他維生系統， 勉強連結起來。幸而成功回飛地球，在南太平洋降落。

個人來說，我面對最危急的執生事件，在1998年在立法會審議通過《提供市政服務(重組)條例草案》時，受到狙擊。當表決一條位在前列毫不起眼，全無爭議性的條文時，發覺議會廳內只有寥寥數名聲稱反對議員。如要力挽狂瀾，一定要爭取短時間內召喚所有離開進食午餐其他議員，返回會議廳投票。詳情早已在2019年2月題為「議會拉布的濫觴」一文中發表過。不贅。