作為所謂時裝編輯，我也有過不斷「車」啲無謂字出來的時期，(希望這篇不是，以後也不用多寫)，例如推介新季系列，背後有品牌做金主的文字；幸好現在工作的媒體及這裡，老編都沒有給予指示，要寫甚麼或不寫甚麼，很值得感恩。撰文：Carman Chan

身陷資訊海
工作關係要上好多好多網，反而近年已不買時裝雜誌，不是沒有做得比較好的，而是因為實在身陷資訊海中看不完，書架已沒有位置再添新書，印刷品郵費也好貴，當然有例外，上周訂的《The Story of the Face》仍在付運中，剛剛又訂了《1 Granary》的5周年號，因為這個由中央聖馬丁時裝學生一手一腳搞出來的媒體，both有網上有字本，做得確是好，就算郵費(25英鎊)仲貴過本雜誌(20鎊)，都忍痛打開電子荷包買了。

 「局內人」又如何
我相當後知後覺，應該是兩年前才發現1 Granary的存在，在時裝資訊網頁茫茫大海中，例牌的產品速報、show report、設計師專訪……還要追蹤一大堆名人的Instagram，累到不得了，也看偏向商業層面的《Business of Fashion》，每天都一大堆集團發展動向、電子商貿新知，其實一個小編輯，看了這些好像是「局內人」要知的新聞，又如何，當我得知《BoF》得了LVMH少量注資，更覺得這個媒體離時裝作為創作的重心更遠，也更離開時裝與社會千絲萬縷的關係而不問。

 時裝與社會
但1 Granary這班時裝學生，在繁重的功課以外，不是只躲在學院的象牙塔中，還會問時裝與社會一些核心問題，好像專訪時裝評論人Cathy Horyn，談時裝批判思考的重要性；會跟PETA善待動物組織負責人探討時裝的未來應否走向vegan(而答案是肯定的)；會問時裝教育的價值，是否只在乎學院的排名、畢業學生有幾多成能進大機構工作(而聖馬丁是全球排名第一)；這些疑問，都源自對現存既有系統的反思與疑竇：到底時裝工業出了甚麼問題。今期5周年號開宗明義期望讀者「思考、質疑、改變、提出建議，在理論上和實踐上採取行動。(We want to get you thinking, questioning, changing, proposing, taking action both theoretically and practically.)」作為一位業內小薯仔，能夠做的，便是掏腰包作些微實質支持，也激勵自己可以想多一點，也行前多一點點。