在許多人的印象中，領導者是發號施令的人，是掌握權力、制定規則的角色。然而，真正的領導力，並不在於命令的權威，而在於影響他人的能力。領導力的核心，是一種能激發人心、引導方向的影響力，而非單純的控制與指揮。命令可以讓人服從，但影響力才能讓人信服。一位領導者若只依賴職位或權力來推動事情，員工或團隊成員可能只是被動執行，缺乏主動性與投入感。相反地，當領導者能以身作則、展現願景、傾聽團隊的聲音，便能激發成員的認同與動力，讓大家心甘情願地一起前行。
影響力來自信任，而信任則建立在誠信與同理心之上。領導者若能真誠對待每一位成員，理解他們的需求與挑戰，便能在無形中建立深厚的連結。這種連結，不是命令能強迫的，而是透過日常的互動與關懷慢慢累積的。此外，影響力也來自願景與價值的傳遞。一位有影響力的領導者，能清晰地描繪未來的方向，並讓團隊理解「為甚麼而做」。當人們知道自己所做的事有意義、有價值，便會更有熱情與責任感。領導者的話語，不再只是指令，而是激勵人心的力量。
老師是學生的領導者。若老師只以成績為導向，學生就只是為了分數而學習；但若老師能啟發學生的好奇心與探索精神，學生便能在學習中找到自我價值。在家庭中，父母也是孩子的領導者。命令孩子「要聽話」或「要努力」，不如以身作則，讓孩子看到父母如何面對挑戰、如何處理情緒。
領導力不是一種職位，而是一種影響他人、成就他人的能力。它不在於你說了甚麼，而在於你如何讓人願意跟隨你。當我們放下命令的姿態，轉向影響的力量，我們不只是領導者，更是啟發者、連結者與成長的推動者。