35年足以見證一個行業由興盛到轉型的時間。對我而言，這段旅程更像是一場持續不斷的對話——與人、與制度、與時代，亦與自己。
91年入行，我對保險的理解仍淺，憑的是投入與信念。3年後走入管理崗位，這迫使人直面自己的局限，自信很快被現實調整。10年後，我建立了自己的管理節奏，團隊進入發展高峰。在這個最順利的時期，我深切體會到謙卑的重要。沒有謙卑，任何成功都經不起時間的考驗。
晉升總監時，我意識到制度與文化的重要。從「靠人」走向「制度」，是一個組織能否邁向成熟的分水嶺。制度並非削弱彈性，而是為每個努力者提供公平的跑道。
再升任區域總監，我的視角被推向更高層級。領導不再只是帶動業績，要理解政策框架、行業演變及利益分配。平衡前線需要與公司方向，是最重要的課題。
到接任保險業界領導職務，我看見整個行業的複雜性：監管求穩、公司求進、前線求生。種種矛盾之間，需要有人願意站出來調和、溝通、堅持。
這份工作成為我的使命。它塑造了我的視野、性格與價值觀。一路走來，我最感恩的不是順境，而是那些迫使我成長的挑戰、提醒我保持清醒的聲音。要為這段旅程下註腳，我會寫上：仍在前行，我依然充滿期待。