早上7時，大仔找不到校服、二仔說忘記帶功課、細仔抱著我的腿不肯放手。電話那頭，同事問：「Wendy，你今日幾點到office?」我笑著說：「放心，9點前一定到。」
這就是我的日常——左手是3個兒子，右手是30人團隊。
老實說，我沒有甚麼秘訣，只是學會了在混亂中找秩序。
記得剛開始做管理層。有次重要客戶會議，我前一晚通宵準備，凌晨4時才睡。怎知早上6時，細仔發燒，我抱著他衝去急症室，8時30分趕回公司開會。
當天我回到家看見細仔紅著眼睛等我，我心都碎了。
那晚我問自己：值得嗎？後來我明白，這條問題本身就錯了。不是「值不值得」，而是「如何做得更好」。
我把事業與家庭結合，教同事把握介紹的技巧時，我用育兒經驗做例子，「你對客戶要像對自己小朋友一樣用心，記得他們的喜好、關心他們的需要。」效果出奇地好。
在家裡，我也用管理團隊的方法。3個兒子各有職責——大仔負責管理秩序、二仔幫手擺碗筷、細仔學習自己收玩具。他們做得好，我會像表揚同事一樣給予鼓勵。做得不好，我們一起找解決方法，而不是責罵。
這兩個身份互相成就今天的我。
這就是我的雙重人生——累，但很幸福！