上星期，立法會財委會通過向海洋公園撥款港幣54億，用於償還港幣三十多億商業貸款及相關的融資成本，餘下則作為未來一年的營運成本，海洋公園暫時逃過倒閉的危機。雖然問題暫時得到解決，但亦只能續命12個月，而目前正受疫情嚴重影響，莫說根本不會有遊客參觀海洋公園，就連香港的市民也欠奉，就算如何節流也無法開源，海洋公園如何生存下去？
海洋公園前任主席盛智文，近期在一個訪問中談及海洋公園，被問及如果香港政府邀請他再次出任主席，他是否會考慮？盛智文說現在手頭有很多工作，如果要再次管理海洋公園，他會樂於做白武士。海洋公園的問題究竟出在哪裡？細看盛智文的訪問，便會找到一點倪端。
現在的管理層認為海洋公園是一個非牟利機構，所做的保育以及教育工作不能以經濟效益來演示，但盛智文是位出色的商人，他的往績已證明只有令海洋公園有盈利，才能夠有效地進行保育及教育工作。其實現時的管理層不應將海洋公園視作非牟利機構，而應該當作社會企業營運，而社企的目標除了服務社會之外，也要有自負盈虧的能力。偏偏有很多社會企業的管理層，仍然將社企視為慈善機構營運，誤以為當社企沒有營運資金時，就可以賣旗籌款，結果當有問題發生的時候，已經無法補救。香港不乏成功營運的社會企業，例如長者安居協會經營了多年的平安鐘服務，便愈做愈好，並屢獲獎項，就是最佳的例子。希望今次海洋公園經此一劫，管理層可以洗心革面，將海洋公園打造成一個真正屬於香港人的公園。