由於「鏡粉」不滿MIRROR演唱會的售票方式，事件持續發酵，除了「我老婆嫁左比MIRROR導致婚姻破裂關注組」版主宣布永久關閉群組外，也有KOL爆料說有關電視台把廣告銷售員用完即棄，MIRROR紅了之後，佣金比例大幅下降，原因是高層眼紅某些sales的收入太高，KOL形容電視台的「食相」太難看。
我任職媒介代理多年，媒介這種做法很常見。新媒體未有往績可以參考，廣告位比較難賣，往往要以高佣金來吸引sales。當媒體站穩陣腳，廣告銷售額大幅提升之後，如果沿用同樣的佣金比例，銷售人員的收入便很可觀，引來媒介高層眼紅。他們會大幅提升銷售目標，也減低佣金比例，讓銷售人員收入變得「合理」，甚至換過一批sales，重新訂立一套佣金制度。
這是以往「行之有效」的管理制度，以前廣告銷售只是賣廣告位，媒介收視好，誰都賣得到，媒介收視慘淡，神仙也難救，廣告銷售員的分別不會太大。但現在廣告銷售賣的是廣告企劃，銷售人員的創意、策劃和執行能力也很重要，廣告企劃甚至能捧紅明星，優秀的銷售人員，的確值得更高的收入。而且無論佣金比例多高，電視台收入佔比仍遠高於銷售人員，應該樂見雙贏。
再者，企業高層也不一定要比前線工作人員高，報酬制度應該跟他們在企業的重要性掛鈎。我現在作為集團的領導人和最大的股東，但報酬經常不是集團最高的一個，不過只要我們的報酬制度合理，令集團能健康發展，我還是能得到合理的報酬，我也樂見同事在我們的生態系統下搵到錢。
