香港的非牟利組織近年開了不少餐廳、農場和精品店，開始廣為人知；再加上公平產品和良心消費運動的推動，逐漸形成另類的消費選擇。在覺醒的一群中，帶父母出外吃飯，送禮或為外訪買紀念品等都會問一句，有沒有好的社企產品介紹？
儘管這樣，香港的社企仍非主流，商場最當眼位置都是連鎖店，大型超市也不會賣社企產品，因為社企負擔不起高昂的租金和上架費，社企餐廳反而可立足於大學校園和醫院等公營機構，因為招標文件鼓勵社企參與。
香港社企界中堅分子常掛在口邊的話是：總有一天，每所企業都應該是社會企業。這話的解說，是未來的企業界線會模糊化，牟利與非牟利之間有更大的重疊，兩者都必須承擔社會和環境責任，不只是捐款和做慈善，而是把社會和環境責任融入做生意的手法和方針，不傷害地球資源，不加劇污染，善待員工和支持社區。
香港仍未有太多這類例子，但在亞洲，南韓和台灣都有這類企業存在。首爾的Chef Oyori是個餐飲品牌，它的社會使命是培育失學青年和新移民婦女成為團隊。企業受了英國的奧利華(Jamie Oliver)影響，在其營商框架中引入師徒制，讓年輕人接受全面培訓。餐廳開在鬧市，其新派韓式和意大利混合菜式，受到食客歡迎。
在台北，穗科手打烏龍是一家精緻的麵店，門前有日式小花園，透明的大窗內，幾位年輕師傅在打麵。創辦人嚴心鏞本是人力資源顧問，走遍大中華為不同企業做培訓；可是，他發現部分老闆只視培訓為提升生產力，但卻刻薄員工，住房和伙食都很不堪。他毅然創業，開個不一樣的食肆，讓家境貧困或來自單親家庭的孩子有培訓和工作的機會。他為員工提供和設計宿舍，稱他們為「伙伴」，把利潤三成分給整個團隊，並盡量提拔有領導力的年輕人。今天，他已擁有九家不同品牌的餐廳，而年紀最輕的店長只有22歲。
上述首爾和台北的餐廳都是「主流」，不是由社福界主導的社企，但兩者其實分別大嗎？把社會使命融入營商價值，原來也可以賺取利潤，造福社會。企業由「霸權」變成社會的伙伴，這應是我們樂意見到的景象。