殘亞運續見亞運亂象港辦盛事須量力而為

日本愛知與名古屋亞運管理失誤接連，賽事落幕後，亞殘運又播錯中國國歌，主辦方連番道歉，仍難挽回日本管理形象。國際媒體揭發營辦商非日本本地公司，而是國際體育賽事公司承包，是成因之一。經濟學者亦長期指出超大型盛事經濟效益成疑，香港應引以為鑑。

名古屋亞運亂象由住宿開始。主辦方為省成本不建選手村，改住酒店、貨櫃屋及郵輪。參賽人數由約1.5萬增至1.7萬，床位不足、分房混亂，貨櫃屋床短漏水，郵輪手續混亂。交通安排頻出錯，巴士遲到、未到、去錯場館，機場等候最長6小時。禮儀錯誤更嚴重，南韓冰球賽播北韓國歌，南韓足球升旗故障。亞殘運首日至少3起播錯國歌，中國坐式排球賽前誤播南韓國歌，約5秒後切換，蒙古金牌頒獎誤播伊朗國歌。名古屋市長廣澤一郎道歉，稱不可接受。

大阪大學戶山浩三教授認為，主辦方無法妥善處理突發狀況，警告若損害國際對日本辦賽信心，未來將影響日本吸引國際賽事。副組織委員長近藤隆明承認出現始料未及問題，但強調已聽取意見改進。亞奧理事會則以54項世界紀錄及收入收視辯稱成功。管理方回應有其角度，卻掩蓋不了基本運營失誤反覆發生，打破了「日式管理」的金漆招牌。

有國際媒體探討問題核心之一是日本本地營辦公司不能中標。法國GL Events日本子公司以約630億日圓合約擊敗電通，報道指其報價便宜得多，電通因東京奧運串標案被排擠。東京新聞則指該公司招聘偷工減料，缺乏有經驗人員，前線培訓不足。學者指主辦方給予承包商責任範圍極廣，合約採議價而非公開招標，事後監督不足。主辦方在住宿與人力過度壓縮成本，住宿散落酒店、貨櫃屋與郵輪，統籌交通、餐飲、儀式與應急須極大能力，外來公司顯得乏力。香港在舉辦大型體育活動方面也過度依賴有國際背景的營辦公司，對培育本地營辦者缺乏整存策略，未來適宜讓更多本地公司累積經驗，才能更加接地氣舉辦國際盛事。

香港已有暢順運作的啟德體育園，但承辦亞運至少需10個國際級場館，還未計選手村、交通與義工。反觀香港國際七人欖球賽舉辦多年，品牌歷史長，看台氣氛獨特，商業運作成熟，啟德場館配合得宜。2025年為香港帶來約7.6億至7.8億港元經濟效益，2026年入場逾11萬人次，海外觀眾佔三成以上。香港適宜在這個規模的國際盛事中引入其他主辦項目，量力而為，而非勉強追求最大規模活動。

經濟學家對超大型運動會的評論值得細讀。Andrew Zimbalist在《Circus Maximus》指出，主辦大型賽事幾乎總是虧本，成本被低估，效益被誇大。Victor Matheson的事後研究顯示，大型賽事對就業、收入與GDP實際影響微不足道。Bent Flyvbjerg更指自1960年以來奧運無一例外超支，平均超支率遠高於一般基建。剛落幕的APEC財長會議，香港主辦順利，但參與人數與複雜程度和超大型體育活動有本質分別。香港宜集中力量辦這類中小型國際活動，宣傳效果更實在，亦可避免重複名古屋亞運打爛招牌的結果。