走難CEO

恒隆集團及恒隆地產董事總經理陳南祿(Philip) 認真忙碌，6月才處理淘大工業村大火，7月又要應付中期業績，不要以為1日做完，原來更要身體力行，展開5日4夜的內地行程，向其他同事講解業績等，分分鐘像走難般。有幾悲壯？由瀋陽、天津、無錫到上海，幾乎日日不同城市，為考慮行程方便，往往乘高鐵。Philip話，曾乘坐每邊3個座位的高鐵，擠在中間位，去廁所也不方便，原來同事安排搭二等車廂，因可省回坐頭等的千多元人仔！幸好，業務人員本地化有助管理，而Philip亦將緊急應變機制在內地發揚光大，如早前天津恒隆廣場受暴雨侵襲，飽經危機處理訓練的同事在啟動緊急應變機制後便疏散客戶、搬沙包、通宵清理在地庫的積水(左圖)，翌日便能復業，相信並非單憑人多便好辦事的。

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