康健國際(03886)在上月27日被證監會以《證券及期貨(在證券市場上市)規則》第8(1)條指令停牌，案件涉及2016年6月底中期報告及2016年12月底之年報包含重大失實，康健主席是蔡加怡(蔡志明女兒)，副主席兼創辦人曹貴子。
現時一個醫科學生需要在大學完成5年醫學科課程，做一年 houseman 才可以轉為「私人執業醫生」。
有人明白到，當一個新仔醫生轉為私人執業，起步是有一定的困難，因為病人客源是最重要的，其次是要自己打本開設一間醫務所，醫務所位置大部份位於油尖旺、中環或銅鑼灣，這些位置的租金較高，所以好多新仔醫生在政府醫院工作了一段時間，既無充裕資金租賃醫務所，又沒有維持成本的基本客源，所以起步點就是打工。
在90年代以集團式經營的醫務所是屬於較新的概念，在那些年這個商業頭腦也是一個創意，醫務中心除了吸納新的客源，也會聯繫保險公司的代理，與眾多保險代理打好關係，希望他們能夠帶多些客人到指定的醫療網絡睇醫生，增加生意。
好多保險代理也極之願意提供這種服務給予保戶，總之有「頭暈身㷫」就直接叫客戶去看指定的醫療網絡醫生，保險代理同醫生或姑娘熟絡一些，當走進醫務中心時也獲得極之親切的款待，變相令到客人也感覺有面子。
集團式醫務中心為了能夠賺取更多利潤，希望將客人由門診轉到醫院進行「深入檢查」，保險代理也非常配合，簡單來說順便做下身體檢查，有關醫生一落筆這個身體檢查就可以在保險公司獲得相對的賠償金額。
由於過去20年有很多集團式的醫務中心開業，競爭也愈來愈大，而且市民對於醫療質素的要求也愈來愈高，眼見集團式的醫務中心醫生的質素參差，客人好多時只幫襯一次而無下次，變相令到今天的醫療集團生意每況愈下！
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