拆解Labubu的營銷鏈條
由內地上市公司泡泡瑪特推出的毛毛公仔Labubu爆紅，而且不單席捲中國，熱爆香港，還在海外包括美國引起追捧，成為潮流文化的新標誌，軟實力的提升，儼然成為國力提升的另一個證明。
究竟Labubu是如何走向世界呢？簡單的觀察，泡泡瑪特創富之路有個重要折點，最先創造出具規模效益的是經營盲盒生意，盲盒就如日本流行的扭蛋，把不同的玩具隨機賣出。這種銷售方式毛利本來已相當豐厚，但賺錢的生意必然引來競爭，為了構建更穩健的護城河，公司決定向品牌進軍，打造屬於自己的IP，最後Labubu突圍而出。
打造品牌說易行難，特別是缺乏實際用途的玩具，泡泡瑪特推動了「谷子經濟」，意即是成年人有興趣的玩具產品。正如香港不少明星會有私人倉庫收集手版、模型。一般要打造玩具品牌需要有影視作品，像美國的萬威漫畫、日本的高達，以至近年的《魔雪奇緣》，像Labubu平地一聲雷橫空出世，是十分罕有。如果勉強要解釋，或者泡泡瑪特多年營運盲盒建立的銷售和增值鏈條，是貫通整個黃金通道的鑰匙。學者能夠拆解了背後的成功模式，足以成為哈佛商學院的教材個案。
打造IP需要龐大的資源，泡泡瑪特年前成功在香港上市籌集資金，令公司有比其他競爭者更充足的資源和信心去攀峰，是另一重要客觀條件。然而，在金融發達的現代經濟，資金易得，前提是要有煉金的神奇秘方，這是英特爾或台積電打造尖端晶片倚賴硬科技以外的另一種經濟力量。
南韓近年在影視娛樂獨佔亞洲鰲頭，背後有與美國娛樂巨企遙相呼應的影子。由「黑悟空」、《哪吒》到Labubu，靠的是本地市場和自身的創意力量，中國由世界工廠已逐漸變成綜合的產業王國，IP產業走向世界，相信會是下個實現的新征程。