共享成果提升生產力
有中小企老闆問我：「你們的分紅制度是否適用於所有行業？」他又提到，很多中小企老闆根本沒有怎麼出糧，只能等到公司賺錢時才有一點收入過活，實在沒有能力把三分之一的利潤分給員工，該怎麼辦？
我認為，與員工共享成果，能吸引、留住和激勵人才，從而提升生產力，這適用於任何行業，尤其在人力密集的產業，效果更加明顯。我有幾位經營不同行業的朋友，參考我們的制度後，都取得了不錯的成效。
我相信，各行各業能夠應用的技術其實都大同小異，任何競爭優勢都難以長期維持，對手很快就能學到。真正決定公司生產力與競爭力的，還是「人」。同一批員工，在不同的制度與管理模式下，生產力的差距可以達到數倍之多。共享成果是一項重要原則，但我認為不必拘泥於非要分出三分之一的利潤。許多中小企老闆的確是良心僱主，他們會先讓同事吃飽，才輪到自己。平時給予員工薪水高一點，盈利時自己多分一點，也合情合理。
我認為關鍵是建立一套清晰、透明的分配機制，而不是憑老闆個人喜好去決定。這套制度不應因盈利多少而改變，也不該在盈利超出預期時「封頂」。人性的弱點是賺得少時，分多少都無所謂；賺得多時，反而因為要分出去太多而覺得肉痛。只要公司有一套固定、公開透明的分配規則，即使只分一成利潤給團隊，也一樣能帶來正面的效果。
共享成果這個制度唯一的缺點是：如果公司長期沒有利潤，也就沒有成果可以分享。所以，歸根究柢，商業模式和競爭優勢還是非常重要。