「佛系」模式建立企業文化
最近和一位舊同事聊天，他說的幾件事讓我深受感動。他認為在我們集團工作的那段時光，是他職業生涯中最開心的日子。連他媽媽都察覺到他那時狀態最好，甚至勸他重新加入我們集團旗下的公司。
長久以來，我發現打工族很少真正享受工作。他們總是期盼周末、長假，或是打風不用上班。他們的人生規劃，就是早日退休過上自己想要的生活。我也曾幻想：要是我的同事們都不害怕上班該多好。雖然我不至於天真地認為所有同事都熱愛工作，但我相信在我們集團，熱愛工作的員工比例絕對遠高於大多數企業。
當我問舊同事最喜歡集團哪一點時，他毫不猶豫地說：「這裡的文化特別自由、充滿信任與尊重。」聽到這番話讓我倍感欣慰，因為這正是我一直想塑造的企業文化。但我的性格從不強加任何主張於人，所以既不會把這些價值觀寫成員工手冊裡的教條，也不會在會議室懸掛相關標語，更不會將獎懲制度與之掛鈎。沒想到，即使採用如此「佛系」的管理方式，我的理念和價值觀依然能潛移默化地融入企業文化中。
我想，這種文化之所以能生根發芽，關鍵在於我始終以身作則。用這樣的態度對待管理層，無形中影響了他們對待團隊的方式。另一個重要原因是過去十多年堅持寫專欄，讓不少同事通過文字理解我的管理哲學。寫專欄還有個意外收穫，就是部分同事的父母成了我的讀者，對子女工作的公司有了更深認識。就像這位舊同事的媽媽，就是我的讀者之一，這也是我犧牲周末時間寫稿的一大收穫。