灣區市場成形 港企不進則退
上星期TVB在廣州舉行了「內聯外通-大灣區影視華彩新篇章」發布儀式，活動中與騰訊音樂、深圳衛視、華為、科大訊飛等多家公司簽訂合作意向或協議，標誌著TVB以廣東省作為主營市場的發展策略。
作為香港最大媒體，TVB製作的內容早在內地廣泛傳播。不同的是，今年以來，自今年1月1日起，TVB將直接經營在廣東省兩條落地的頻道，把內容和廣告直接排播成一條專用訊號傳輸北上，透過有線電視網絡入屋。新安排避免了過去內容被插播的亂象，觀看感受大為提升，新安排實施後獲得不少正面的評價。
廣告方面，現時TVB可以在中國和內地直接為客戶投放，兩地的廣告可有序按客戶要求排播，整個流程可一站式完成。
廣告服務的拓展，只是TVB在大灣區其中一項新舉措。受惠於CEPA容許香港電視劇在內地衛視黃金檔期播放，TVB正與內地平台探討合作的機會，將來內地觀眾會有更多機會欣賞到有特色的港劇。
大灣區包括港澳和廣東9個城市。疫後復常以來，TVB在澳門的活動明顯加強，為當地製作了不少特訂節目之餘，部分電視台大型節目如《萬千星輝頒獎禮》都移師當地舉行，獲得良好效果，未來類似安排將會在整個大灣區進行。
TVB積極開發大灣區市場，是迎合了國家政策的大趨勢，同時也是香港商業發展的必然策略。香港經濟發展成熟，市場空間大致維持，內地企業南下出海必然令香港競爭加劇，香港企業若只是固守本地市場，營業份額很大可能只有減沒有加。要確保持續經營，唯有以攻為守，擴大市場範圍，只要能夠增加在內地業務，就成為新的增長點。TVB以大灣區作為主營市場的經營方針，既從企業立場考慮，同時也因應社會和客戶所需。
中港融合逐漸成形，企業如果無法相應增加市場，在經營成本、產品研發各方面都沒有足夠的規模效益，最後逐漸喪失競爭力。在快速變化的環境下，港企面對不進則退的選擇，保守不是辦法，如何做好大灣區市場，成為企業管理層的必答題。借助TVB的宣傳推廣能力開發新市場，會是值得考慮的答案。