無為而治

約五年前，在香港電器業協會一個名人飯局上，受當時嘉賓，中原地產代理集團創辦人兼行政總裁施永青邀約，在他於2005年以私人名義創辦的免費報紙《am730》撰稿，專欄名稱定為<智偉人生>，"智"取意為現代生活及生意都需要無窮智慧，"偉"為小弟之名，而<智偉人生>專欄也給小弟無限的創作空間，幾乎是上自天文、下至地理，可以無所不談，無所不寫。而施老板也親自在自己的專欄每日撰稿，除議論時事外，更深入淺出分享其營商、管理實踐經驗及人生哲學等，廣受大眾歡迎! 其中，最受小弟認可及欣賞的，是他的<無為而治>的管治思想。要了解他的思想，要先了解他的成長背景 :

施永青祖籍浙江寧波，上海出生，1978年他和同伴開創開中原地產代理公司，迅速成為香港的兩大地產代理行之一，1992年，中原挺進內地市場，擔任中原集團主席的施永靑，統領中國內地、香港、澳門三地分公司1000餘間分行，現有員工數萬多名。施永青還兼任香港房屋委員會成員、香港策略發展委員會委員、香港地產代理監管局成員等等公職，施永青熱衷公益事務，曾多次以香港樂施會成員身份，親身參與國內的扶貧工作。曾親至雲南貴州做“樂施之友”，介紹水稻及牲畜的優良品種給當地農民，幫助農民脫貧。他還參加苗圃行動，支持內地教育事業。除號召中原集團積極參與慈善事業外，他亦參與及出資在湖南、廣東分別興建了三所希望小學。2008年，施永青將個人手上持有的中原地產、中原(中國)集團、中原資產管理等3間公司的股份，全數注入施永青慈善基金，用於推動社會公益事業，尤其關注中國內地的農村教育及醫療事業!

無為而治源自老子的哲學。“無為”意即：做老闆的不懂就不要胡作妄為，要讓前線的人做，因為他們才是掌握資訊的人。中原地產之所以在今日能夠獨佔鰲頭，就是通過“無為而治”而形成的公司兩大特點：一、報酬與個人的貢獻掛鉤；二、給員工自主的空間，讓他們有所發揮，一定情況下讓他們自己做主。我們現在的社會是資訊的社會，掌握資訊的人就一定是接觸市場的人，因此施永青先生下放權力，讓下面的人多做一點決定。選擇“無為”的管理方式，讓下面的人才能有更多的發展空間。

施永青認為“無為而治”不是無所作為，而是有所為、有所不為，在不為中實現有為。簡單來講就是將日常事務的決策權下放，充分調動下屬的工作積極性，管理者致力於戰略方針的確定，各司其職、協力前進。管理者不再置身於瑣事，從而使效率提高。他的這一套給了下屬極大的發揮及鍛煉的空間，我在香港、深圳、東莞的幾個地產代理界朋友，不管是香港人還是國內內，在中原打工一段時期後，出來自立門戶，創業做老板，都能獨當一面，創出佳績。其中不少的寶貴經驗，就是在中原打工時期獨當一面地工作而磨練出來的!

而手機界的領軍人物之一，小米集團的創始人雷軍，從五年前創立小米集團到今年香港上市，成為香港第一家同股不同權的上市公司，所採用的管理手段，也是不謀而合的"無為而治"。他的每個不同的聯合創始人，都在自己的權責範圍內，各司其職、互不干涉、發揮極限，因此造就了小米今天百花齊放，各領風騷的局面。雖然小米現今跟隨大圍環境股價有所下跌，但並不能掩蓋他們成為一間無為而治而成功的表表者公司之一。

現在資訊發達，是一個合伙人時代，只有將不同能力的人組織在一起，採用無為而治的管理方式，讓他們在各自的職責範圍內，將能力發揮至極限，然後將結果互相協同，產生協同效益，才能最終取得最大的成功!