上星期和一班舊同學吃飯，席間有同學質疑我們「共享成果」有違資本主義為股東謀求最大利益的目標。
經濟理論假設企業的盈利是稀有資源，員工分多了，就是股東分少了。但經營業務不是一年半載的事，每個企業家都希望自己創立的事業，是一家百年企業，並且可以愈做愈大。假如和員工分享，能有效激發員工的生產力和創造力的話，最終股東也會得益，股東和員工便可以雙贏。
問題是分享成果是否能激發員工的生產力呢？我相信會。當我在舊公司的時候，我們集團在行內是出名的福利最好，分紅最高。照我觀察，我們的盈利水平也應該遠超對手。但美中不足的是，公司沒有明確的分配制度，同事只能信任我會盡力為他們爭取。即使不太理想，仍然有不錯的成績。
中原和《am730》用同樣的理念，都能取得驕人的成績，更加強了我的信心。即使我們創業不夠兩年，也能體驗到與員工分享的好處。我們頭兩家公司已經有穩定的盈利，相信沒多久第三家也會有盈利。廣告行員工的流動率很大，但我們的團隊非常穩定，兩年來只流失了一個員工，流失率不到5%。我們在吸引人才方面，也不比4As廣告公司差，大部分同事都來自4As，也試過有同事被4As挖角而不動搖。
廣告是人的行業，只要我們在吸納人才方面有競爭力，就有成功的條件。雖然我們距離真正的成功仍然有很漫長的道路，可是我深信股東和員工是可以雙贏的。
廣告人/周二、四刊登