海洋公園救唔救?
2020-05-15

開業43年的海洋公園瀕臨破產,政府在決定是否拯救海洋公園時,除了撥款外,更應檢討樂園經營出現的結構性問題。一個商業機構失敗通常有五大常見死因:一,沒有領導才能;二,沒有遠見及好好計劃;三,不懂得管理員工及維繫持份者;四,不懂營銷;五,不懂得如何贏取客戶的心。

海洋公園最大的問題,一定是用人不當。當年盛智文掌管公園11年均保持盈利,大搞特色節日活動,卻找一個從事銀行業的孔令成作接班人經營海洋公園,外行人管內行人怎會有出路?

另外,海洋公園近年客源過於單一,內地旅客長期佔入場總數的一半,樂園早已不是香港人的樂園。現時因新冠肺炎疫情和政治事件令內地遊客大跌,樂園便身受其害,這也是香港各行各業現時所面對的通病。更甚的是海洋公園的管理層不思進取,毫無創新。54億元撥款只可足夠繼續營運12個月,但海洋公園還要償還商業貸款,要令海洋公園起死回生實在甚為艱難。  


作者為滙業財經集團副行政總裁,證監會持牌人士。以上內容僅供參考,並不構成任何投資建議。

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