馬斯克創立xAI後，技術路線與資源調度由他一人定調。(路透社)
11月7日後正式立冬，進入亥月。亥為木的長生之地，意思指，明年春天的生機，其實已在此刻悄然潛藏、醞釀。再過三個月，至2027年立春，我們便正式踏入九運的第四個年頭。
回顧過去三年的宏觀局勢，不難發現，「一言堂」模式更有利於企業在九運中突圍。所謂「一言堂」，是指權力高度集中於一人，由其主導一切關鍵決策，公司的方向與方針，皆圍繞此人而確立。這種模式最大的優勢在於「快」——能以迅雷之勢回應市場變化，與九運離火「迅捷、決斷」的核心特質高度契合。企業界「一言堂」的成功範例，莫過於Elon Musk。他創立SpaceXAI後，技術路線與資源調度幾乎由他一人定調。他曾直接把原本給Tesla的一批芯片調往SpaceXAI，讓算力集群迅速成型；2026年2月又獨斷將SpaceXAI併入SpaceX，隨即推動SpaceX於6月上市，並透過雙重股權結構保留高投票權。當市場還在憂慮監管風險時，SpaceXAI已透過母公司登陸資本市場。
至於正在排隊上市的AI公司，則以DeepSeek的梁文鋒最為「一言堂」。他曾在美國芯片管制前果斷囤積大量算力，2023年又獨自決定從量化業務完全剝離、轉做大模型，目標直指AGI。其後多輪大規模融資中，絕大多數資金進入他控制的實體，投資方不享投票權——錢進來了，方向仍由他一人決定。他明確放棄做超級App、視頻生成等短期熱門項目，堅持只走通往AGI的主線。
對照之下，不少大型科技公司因決策層層上報、需要多方共識，節奏明顯較慢。OpenAI早期曾因董事會與管理層意見不合，出現領導權短暫動盪；部分傳統科技巨頭在AI方向上也常因內部多個團隊各有主張，錯失第一波機會。
時代背景已變，思維更要進化。「一言堂」的策略，在企業的商業世界，將會繼續大行其道。根據最新報道，DeepSeek正籌備在上海科創板上市。走在市場最尖端的你，又準備好了沒有？
