曾幾何時，在企業裡會碰到十年策略規劃，當時年少的我感到十分震撼，深諳高層管理真的高瞻遠矚、能看通時代。回頭看，原來這只是一個特定時空的「歷史限定」產物。或許在可見未來，也未可再見。
當資本化遇上全球化，一個日本小鎮祖傳下來的美味拉麵，可以透過資本開廠量產，然後再募資做廣告、市場推廣，把產品賣到巴西的一個小村。就這樣，企業一直以雙位數速率膨脹，當競爭不大、市場就是整個地球時，可以做極長遠規劃，無論人才培育、供應鏈管理、市場開發，都可以在較能預知的狀態下，穩定地建立系統與制度。
時移世易，十年計劃慢慢減至五年、三年，相信今天說半年策略，大家感覺是比較現實。競爭變得激烈，顧客心態、市場或經營環境的多變，已不允許資金做太長遠的投資。地緣政治、貿易壁壘、加上人工智能的出現，都會加速機構以「短打式」的戰略生存。未來的淘汰賽，不是鬥大鬥強，而是考驗靈巧多變。
可是「短打」不代表「短視」，因為資源有限，更要看通時局，集中力量攻擊關鍵要害。做市場的，要找到可以viral式迅速擴散的產品；做管理的，要更懂得與外界協作，借力打力；做社會服務的，要多元發展收入來源，以應對越加複雜的社會問題；做政府的，要建立社會生態環境，讓不同持份者在同一政策軌道上貢獻。未來最長遠的策略就是一個字：變！