今年最令市民感興趣的一宗財經消息，就是滙豐控股宣布私有化恒生銀行。恒生長情股東多，多年客戶更多，由紅薄仔到信用卡、保險都光顧該行。很多人平時沒有投資股票，聽到私有化消息後，以為會自動轉為滙豐客戶；後來滙控迅速澄清，將來兩間銀行會維持獨立經營。老主顧才明白從服務層面，將來應該會如常維持甚或優化。
滙控出資過千億元私有化恒生，從此這隻老牌藍籌會從股市退場。兩大銀行股東成為一家，決策上更易協調，流程得以理順，發揮巨大的協同效益，是買方願意一擲千億出高價求親的原因。
滙控持有恒生過半數股權數十年，然而恒生由始至終獨立營運，特別在市場定位、公眾形象以至客戶層面都有本身性格。上世紀本地經濟起飛初期，恒生廣告以積少成多為主題，鏡頭溫馨，廣告歌溫和悅耳，「小莫小於水滴、漸成大海汪洋」，傳揚中國人勤儉興家的美德，秉持同一信念的客戶以有限的儲蓄創業興家。小魚養成大魚，成為銀行龐大的存款和業務基礎，與母公司滙控發揮優勢互補，各擅勝場，一加一大於二的效應。
與資深銀行家交流，這次滙控私有化恒生，最大目標不在於客戶和品牌端的整合，而在於後勤特別是資訊科技的融合。人工智能一日千里，可以發展出大量個人化產品，人工智能的應用，數據規模愈大，出來的應用性愈高，產生的效益是拋物線式的攀升。兩間龍頭銀行強強聯手，數據和科技實力大增，同一時間，兩大銀行和銷售團隊各自出擊，市場上互相呼應，無論在香港或者境外，競爭力都大幅增加。
香港要發展為金融中心，必須不斷創新，業界縱橫捭闔，猶如軍團鏖戰。香港法治完善，資訊流通，金融基建穩固，正是大展拳腳的好戰場。滙恒軍團整裝待發，朝向日益壯大的目標出發，必會激起整個業界各爭雄長的信心，推升香港在國家和全球市場的地位。