新的一年剛剛展開，許多人開始盤算是否要轉換跑道。尤其是那些能力優秀、肯博肯做的人，他們往往最容易萌生「換個地方，或許能更好」的念頭。
最先心灰意冷、選擇離開的，往往不是那群「躺平」的人，而是有理想、有責任感的那一群。原因在於，他們心中存在一條隱形的公式，就是「責任感不等式」。
當一個人責任感強、能力高，但回報卻長期不足，這個「心灰指數」就會急速上升。反之，如果責任感低、能力有限，即使回報不高，也不會覺得失衡，因為他們本來就沒有投入太多。
這就是為甚麼「躺平族」能在組織裡待得更久，他們的期待值低，責任感不等式始終保持在一個「可接受」的範圍。而那些真正努力的人，卻因為投入與回報的落差，最終選擇離開。
來到2026年，這個公式的影響更為顯著。全球經濟環境不確定，企業在成本與人才之間拉鋸，薪酬調整往往跟不上員工的付出。於是，責任感不等式在許多組織裡被推向失衡。那些高責任感員工會更容易流失，因為他們不願意再做「燃燒自己照亮別人」的角色。而低責任感員工的留守，反而成為組織的「穩定力量」，但這種穩定是消極的。因此當組織機構失去了有理想、有動力的員工，文化逐漸傾向保守與安逸。要避免責任感不等式成為人才流失的推手，企業必須正視員工不只是薪酬，還包括成就感、尊重與成長機會。當員工感受到「努力有價值」，公式才會平衡。另外給予責任的同時，必須配套資源與支持。否則責任感再強，也會被消耗殆盡。能力優秀的人需要舞台。如果舞台太小，他們自然會尋找更廣闊的天地。
2026年的職場趨勢，優秀員工更願意跳槽，尋找能夠匹配責任與回報的舞台。當然有些公司也會因為留不住人才而逐漸失去創新力。