我的管治模式

雖然不少行家說我奉行的是「無為而治」，但我並不常標榜這是我的管理模式，因為我並沒有看過《道德經》，我擔心自己對無為而治也只是一知半解。而且「無為而治」已經有施永青先生這個代表人物，我們在管理上雖然有些相似，但也不完全一樣，所以我不敢說我是純正血統的「無為而治」。

我的管治理念包括幾個重要的部分。首先，我是一個不拘小節的人，負面點說的話就是粗疏，我只專注大方向，不理小問題。我認為如果有一個好的系統和制度，管理人不用太多的干預，公司也能朝着正確的方向走。所以我幾乎只關注系統和制度，其他的事情都不太理會。

在決策上我有一個原則，就是讓最接近問題核心的人做決定，其他人無論職位高低，只能給意見，不能下指令。正如我是系統建構者，我會聽其他人意見，但不一定照他們的意思做。至於日常的人事管理或向客戶提案，就是子公司負責人的責任，如果沒有問我意見，我便不應該說三道四，放手讓主管們去決定好了。

我奉行人性化管理。我認為每一個人也應該受到尊重，所以我對任何人無論職位高低也同等尊重。每一個人都渴望自由，所以我不過度干預，讓下屬們體驗到自由和自主，釋放他們的創造力。另外，共贏是我很重視的價值觀，這成了我們集團的重要理念，而我行事也以此為基礎，不以零和遊戲的態度謀取個人的私利。

這些都構成我的管治模式，我不知道這是否等於無為而治，但這並不重要，反正我已經「為所欲為」。