我是「無為而治」的信徒，集團除了一些經營理念和基本原則外，子公司有很大的自由度，有同事也笑說我們有點像無政府狀態。
兩年前，我發現子公司聘請應屆畢業生和暑期見習生的報酬差異很大，嘗試統一薪酬。我認為既然集團的使命是希望能吸引更多人才進入廣告行業，就應該給予較優厚的薪酬，畢竟1、2千元的差別，就會影響同學們的選擇，所以我建議的統一薪酬比市價略高。
我提出時，大部分合夥人都贊成，但也有少部分私下跟我說，集團內子公司業務性質不完全一樣，薪酬市價也有少許差異，我定的薪酬對部分公司帶來不少壓力。有同事又向我反映，這些職位的市場價值比我們定的薪酬低，日後他們會改為聘請有經驗的員工，這和我當初希望吸引新人入行背道而馳。還有同事認為薪酬應配合經濟環境、公司能力和應徵者的技能而調節，固定薪酬令他們缺乏了彈性。
最後大家雖然勉強接受了，但執行了不到兩年，由於今年經濟萎縮，我仍希望子公司多聘請暑期實習生和應屆畢業生，所以不再堅持用我當初定下的薪酬標準。放鬆的結果是，薪酬又回復百花齊放的狀態。我也只好相信市場會給他們作出合適的回饋，他們日後會自行調節，不用我操心。
這兩年集團又多了好幾家公司，日後要統一實行甚麼新的政策，難度會更高。幸好當年我將最重要的原則寫下，每一家公司開業時，我都會跟合夥人說明清楚，如果不認同的話，就不必談下去。至於重要原則以外的事情，就讓他們各自為政好了。