一直以來，我尊敬中小企老闆，多於大企業的專業管理人。我打工的時候，自我形象也不太好，始終不是自己打下的江山，大企業的品牌和資源，令專業管理人的工作容易得多。中小企面對很多困難，能生存下來，才考驗到企業領導人的真功夫。
中小企面對的其中一個困難，就是沒有規模效益。我常形容，規模效益是萬有引力以外最神奇的力量。隨着規模擴大帶來的品牌效應和成本效益，令企業的收益和成本都佔有優勢，我們集團現在的盈利率，便比十年前只有不到10個人時高。所以，中小企不要故步自封，滿足於做一間小舖，而是要擴大「小成功」，建立更深的護城河。
建立規模也不是盲目擴張，中小企沒有財力通過收購合併擴大規模，沒有響亮的品牌吸引人才，沒能力付高薪厚職留住自己培養的人才，也沒有耀目的系統吸引加盟店，盲目擴張可能是最快速度的自殺行為。
我自己創業初期，也是第一家公司開始有盈利之後，才投資第二家，到第二家公司有盈利之後，才投資第三家，如此類推。真正擴張得比較快，是第5年以後，當投資額遠低於盈利時，才加快投資。而且我的做法比較保守，一直只用內部資金，沒有因為看到小成功，便以槓桿利用借貸擴大規模。
我的體會是，中小企一定要擴大規模，但也一定要先取得小成功。這可以是微不足道的利基，人棄我取的市場，人們忽略的增長空間，也可以是你比任何人都做得好的事情，獨特的商業模式，或者獨有的成本優勢，當取得小成功後，便有條件開始複製。
