她領未來：女性力量如何重塑香港ESG格局
在全球邁向永續轉型的浪潮中，ESG(環境、社會與管治)已成為衡量企業責任與競爭力的關鍵指標。然而，推動這一轉型的動力，不僅來自技術創新與政策導向，亦來自領導思維的更新。近年愈多研究指出，女性領導者在推動ESG實踐中發揮無可取代角色──她們帶來認知多樣性、長遠策略思維及以共感為核心的領導風格，為企業與社會注入新一輪可持續動能。
事實上，女性在ESG決策層的參與，往往能顯著提升組織的永續表現。在環境層面(E)，女性領袖普遍推動循環經濟模式與資源效率，重視長遠環境規劃。在社會層面(S)強調包容文化與員工福祉，促進社區連結與社會信任。在管治層面(G)通常更注重透明度與問責，能降低企業風險及強化誠信治理。
這絕非柔性價值的投射，而是切實商業戰略。據全球研究顯示，擁有更多女性高層的企業，其ESG評分普遍較高，財務表現亦更穩定，風險承受度較低。換言之，女性領導不只是道德或平等議題，更是企業競爭的核心優勢。
然而，這些數據背後仍隱藏著不平等的現實。據多項報告，香港女性在高層領導與董事會席位的佔比依然偏低，尤其在金融與科技等關鍵產業。性別薪酬差距仍高達約21%至22%，且在晉升至高層時出現明顯「斷層」。再加上傳統家庭角色分工與文化預期，令女性在事業與家庭間長期拉鋸。
若香港要2030年前於ESG轉型保持領先，就須全面釋放女性領導潛能，結合AI與數位永續轉型。以下三方面為關鍵：
1.制度支持與家政共融：政府與企業應加強家庭友善政策，如彈性工時、混合辦公模式及父母共享育嬰假，減輕女性「雙重負擔」。當職場不再懲罰照顧責任，女性的職涯續航力將大幅提升。
2.領導力與科技融合：隨著AI與ESG科技融合加速，未來領導必須兼具人文與科技視野。推動導師計劃應與AI、綠色金融及數據倫理培訓結合，培養具科技敏銳度的永續女領袖群體。
3.挑戰偏見與建立網絡：真正的多元領導不只是數量，而是文化轉型。企業應重新定義「領導力」——由以往的權威導向，轉向共創與包容的模式。同時建立跨行業女性高層網絡，提供資源、導師與策略交流平台，破除舊有的「男孩俱樂部」文化。
香港正處於重新定位國際競爭力的關鍵時刻。要在全球ESG競賽中脫穎而出，除了資金與政策，更需思想與文化的創新。女性領導者正是這場改革的最強推手。當企業與政府真正理解女性領導力不是「附加價值」，而是「核心能力」時，香港的ESG未來將不僅是綠色與共融，更是以「她」為本、以永續為志。
作者為環境社會及企業管治基準學會理事會成員及女性領導委員會主席趙小燕
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