有同事說，我和曾俊華有點相似。我心想，我和同事也沒有跟他共事過，對他認識不多，除了大家都姓曾之外，有甚麼相似呢？難道同事識穿了我一直都在「hea做」？幸好同事補充說我們都是信任下屬的好老闆(「好」字是我自己加上去的)。
早前曾俊華的前政治助理羅永聰拍片支持他，並一再稱讚他信任下屬，我感受到是出於真誠，並無虛言。
我自問也是一個信任員工的人，當然我很幸運地一直以來都得到一些很能幹，而且善良忠厚的人幫助。現在廣告的發展五花八門，我自問已經無法掌握好每一個範疇的工作。而且企業的競爭不是單打獨鬥，任憑你如何打得，也敵不過團隊的力量。而且將心比己，以前上司表現得信任自己的時候，工作也起勁得多。相反遇着那些諸多挑剔，不肯信任下屬的上司，自發性也低一點。
我記得早前看過台灣奇美集團創辦人許文龍的一個故事，說他做烤漆生意的時候，有兩個用人處事方式很不同的買家，一個做事認真，勤快努力，另一個總是在公園樹下泡茶。但老是泡茶的一個，貨愈買愈多，但另一個卻愈買愈少。許文龍問那個泡茶的客人，生意是怎樣經營的，能這麼輕鬆，他說：「我甚麼都不懂，所以全交給師傅發落。」反觀另一個，每一次去到都聽到他埋怨師傅們不聽話。這故事讓許文龍體會到知人善用，信任員工的好處，對他日後的管理手法有很大的影響，所以即使後來生意做大了，他還是可以經常去釣魚。
廣告人/周二、四刊登
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