再續上回
講完私，到公。八十年代，大家追求三餐溫飽安居樂業；社會富裕了，我們希望擁抱經濟起飛，股樓暢旺升職加薪；走到目前，年輕人普遍更會追求生活意義、生活品味、生活情趣，而不再只單純看工資、穩定性、前景，其實是社會的一種進步。
以前一份工打一世是安樂是福氣，現在可能是悶死。在職者心態不同了，就要用新的方式去啟動他們的投入度，用新的準則去看他們的態度。耐性沒那麼高，但靈活性大了；語文水平沒那麼好但創意更多。關鍵，從來都是能否讓他們找到發揮的機會。
我們公司人少少八個年青人，一年處理七十個項目。銷售創作營運聯繫一腳踢。他們做到的、在做的與他們的「預設能力」、「過往經歷」沒太大關連性，分配工作主要根據他們的興趣和性格，然後給予信任、背後支持。我們請人開的條件是「信得過、有心、唔麻煩」，信得過的人自有責任感，有心自然落力做，唔麻煩就有好團隊。三樣齊章，請。你讀甚麼大學、甚麼科系、甚麼「安娜」，一啲都唔重要。過去兩年，以不同形式合作過的年青人超過100個，不敢說每個人都享受其中唔捨得走，但合作愉快好來好去還是佔大多數。我們不是甚麼青年專家，只希望互相尊重，一起砌一起拆。
建造舒適簡單的工作環境是基本。不需浮誇的Team building，不需又勤工又圓桌，管理竅門，就是尊重各同事作為一個人而不是工作機器，有情緒有狀態有想法有改變。然後你會發現，有很多事情不是決策者一人營造，而是眾人加起來自然而成的氣氛。
依家啲後生仔，返工自己帶電腦、星期六日有活動唔補假、想辦法幫公司慳錢、無事聚在一起想宣傳大計、掃地抹枱齊齊分工，做到咁，點解仲要用「返到公司仲食早餐」來評價他們？