秒│殺│財│經
面對社會運動和新冠肺炎疫情這些從未經歷的大事件，專業人士的建議能發揮穩定人心的作用，但在此氛圍下挺身而出並非易事，華懋集團執行董事兼行政總裁蔡宏興(Donald，圖)卻選擇走到前台，參選香港建築師學會會長並勝出，由明年1月起出任會長。他接受本報獨家專訪時表示，最希望會員多發聲表達意見。
在該會理事會競選前夕，分別有現任、開明，甚至挑戰建制的會員參選，有候選人曾批評學會在逃犯條例、新冠肺炎疫情，以及政府提出的「明日大嶼」中未有多發聲，選舉結果顯示由連任和新加入成員組成新一屆理事會，日後各方會否「擦出火花」？蔡宏興卻認為會員之間不是有分歧存在，「(會員)擺個心為學會發展」，他說。
明日大嶼觸發社會討論填海問題。(資料圖片)
「明日大嶼」非一刀切決定
過去，該學會被指未有就「明日大嶼」鮮明表態，蔡宏興坦言，理事會經歷的事件從未面對過，而有關建議也並非簡單以一刀切方式決定落實與否，即使填海也有很多可行方案，故在解決土地問題非唯一可行性，由於現階段包括環境評估、基建和配套等資料欠奉，故需待進一步理性考慮。他更認為，不能單獨考慮香港自身發展，在配合國家政策下，作為大灣區一部分可以合力發展，包括社會和政府應思考整體發展。他更認為應訂立一個長達50年甚至更長遠的規劃方向作為框架，讓大眾有一個宏觀目標，然後循發展方向不斷因應發展而微調，即使政府換屆、經濟變化的短期波動也不會受到影響，應付未來土地發展問題，達到物盡其用，避免土地用途錯配等。
在兩年任期內，蔡宏興希望透過專業地位的角度為城市發展、宜居地方提供更好方案，並帶領行業隨時代轉變發展，即使立場不同，甚至有不同看法，相信作為專業人士能考慮更周詳，故鼓勵會員廣泛表達意見，「好怕一言堂！」他說，最重要是求同存異之餘，也不能因入行較久而抱「食鹽多過你食米」的心態。作為兩名兒子的爸爸，他明白最令人憤怒的是「聽都唔聽」。
同會員chit chat 求同存異
為加強與會員溝通，他計劃定期進行「chit chat」(閒聊)的分享會，亦可以讓會員之間就專業範疇例如項目軟件等交流，儼如智庫般共享知識。此外，他又希望就市民關心的問題收集意見，因為住在物業內的用家有更「貼地」的體驗，亦不一定要用艱深的專業名詞，例如在設計樓宇時，究竟「明廁」或「黑廁」哪款較佳？
無疑，建築師給人的印象可能是坐在辦公室畫圖，地產發展商才是他們的主要服務對象，蔡宏興卻認為，建築師也為社會服務，包括在基建項目中，多由工程師負責，但項目若由建築師多參與，可能有更理想的效果，例如發展單車徑等，因建築師在日常運用方面會較敏感，故未來亦希望與政府定期溝通表達意見。
應用科技趨勢不可免
他又指，樂於鼓勵年輕建築師不需墨守成規，畢竟建築行業變化很快，甚至有大數據公司參與城市規劃等，故應用科技趨勢不可免，笑言入行時學習使用拉尺量度，在今天應用已有所不同。他續指，學會在北京設有辦事處，日後也希望與內地建築師加強交流，更為本港建築師發展內地甚至海外市場時提供支援。