創業的底線思維
創業的人通常都比較樂觀，樂觀的人才能看見機會並付諸行動。但樂觀並不代表盲目衝動，創業者應先評估風險，確保即使在最壞的情況下也能承受，才可以放手一搏。
創業最壞的情況是甚麼？就是生意失敗。十多年前創業的時候，我放棄了在跨國集團高管的工作，但我並不是一時衝動，而是仔細盤算過，即使生意失敗，最多就是損失了投入的資金，剩餘的資產產生的被動收入仍足以維持基本的生活，才敢去馬。雖然未必能負擔子女出國留學或經常旅行，但至少能應付三餐一宿。當時我還賣出部分資產，除了創業資金外，還預留了兩年生活費，確保即使頭兩年完全沒有收入，也能維持正常生活。
經營企業也應該有「底線思維」，先求生存，再求發展。初創的時候，我投入的資金足夠一年的營運，確保公司在沒有收入的情況下也能撐一年。發展到今天，我們每投資一項新業務，都只投入能夠輸光的資金，不會讓集團陷入險境。在經營過程中，我始終堅持不借貸的原則，無論利息多低甚至免息都不借。因為借來的錢不是自己的錢，生意失敗了還是要還，這等於是在冒超出自己承受能力的風險。輸錢只能輸自己的，這是最基本的底線。
現在看來，這些風險管理措施可能過於保守。預留的兩年生活費根本沒用上，因為業務很快就開始盈利，加上當時我太太無心插柳下重返職場，生活壓力不大。創業準備的資金也顯得太多，因為公司很快就開始賺錢。但正是這種底線思維，讓我能避免陷入無法挽回的風險，可以無後顧之憂地全力以赴。