部分殭屍股一年只有幾十日有成交。(資料圖片)
如果用「交易所利益極大化」為最高目標，究竟採用甚麼政策，也就很容易去決定了。
最基本的保障投資者法則，當然是「披露為本」，以及防止大折讓發新股，更加完全禁止供股的「公開發售」(public offer)，只可以「發行供股權」(rights issue)。
此外，為免散戶逃生無門，供股權的買賣期不能只有一星期，必須回復以往的兩星期，或高至1個月。
(按：把供股權買賣減至一星期，本來的第一個目的是為了縮短供股時間，第二是供股權往往炒到飛天，莊家往往藉著大量沽出供股權，以賺錢圖利，以及令更多買入者供股。但這是「一個願打，一個願捱」的事，誰也怨不得。反而是在公開市場，應給更多的時間去讓股東售出供股權，更為重要。)
至於集資回來的現金，改變用途，就要看情況了。有時候，集資之後，市場遇上了重大變故，例如股災，難道不可觀察而後動嗎？以現時的市況為例子，公司存有大量現金，吼準市場的機會，才去出擊，是正常的商業行為，反而把公司寶貴的現金貿貿然去作出不當的投資，才是對股東不負責。
把「現金公司」隨時DQ，這得要看情況。像李嘉誠、巴菲特這些大亨，往往在淡市中持有大量現金，因為在這時，才有黃金投資機會。
照我看，最應該DQ的公司，是持有大量收租資產，一年只有幾十日有成交，總數只有幾百萬元的殭屍股。這些殭屍，才是蝕本貨。
交易所應設莊家制(注意：莊家並非造市，只是負責開價，現時的窩輪便是有莊家的)，規定上市公司有最低成交額，否則會被DQ，才是創造利潤的方法。
很多年前，在某場合碰到「殼王」陳國強，他說交易所clear通告的速度實在太慢，阻住了做交易的時間。他說不介意交易所收費，反正是有交易，有機會賺錢，才要付錢，現在緩慢的免費服務，反而更不利。如是者，一則通告收入幾千元，以至幾萬元，交易所每年已可多賺幾億元了。
總之，凡是對「港交所」(388)有利的，都對香港有利，反之亦然，這大原則是錯不了的。