有媒體報道，騰訊進行架構重組，裁走10%中層管理人員，大部分都是在騰訊工作了十多年的資深員工。騰訊創立了21年，原來參與創業的20多歲年輕小伙子，現在都變了40多歲的中年大叔，他們不太明白年輕人的口味，對於以社交為核心的騰訊，難免會成為包袱。
我經常說，人到中年在大企業做中層管理人員最危險。他們無論創意、體力和學習新事物的能力，都不及年輕人。當企業要縮減成本，或年輕化保持活力的時候，一定以中年中層為開刀對象。而且人到中年，仍然擔當沒有太大話語權的中層，心裡也感到不是味兒。
中年人不是一無是處，他們的優勢是經驗、人脈和智慧，人到中年的事業部署應該選擇能發揮這些優勢的地方。正如球星過了當打之年，再不應勉強自己落場跟年輕小伙子比併，最好是退下來成為教練或領隊。
中年中層，可以去規模小一點的公司當高層管理人員，只要能交出不太差的業績，職位比大企業中層更有保障。高層能操生殺權，即使要裁減成本以達到業績目標，也可以選擇先向中層開刀。他們也可以選擇留在大公司，但要避開重視創意和變速較快的部門，轉去更能發揮經驗和人脈的地方，以突出自己的優勢。
經濟條件較好的，也可以選擇創業，不阻住後浪推前浪。創業甚至還能提攜後輩，也有機會把事業推向更高峰。如果缺乏創業動力，提早退休也不錯，總好過每天營營役役，當一個被人指指點點的中層。 廣告人/周二、四刊登