聽聞有公司要求選擇在家工作的同事簽署承諾，工作日不能離家出外，電話鈴聲響三下內接聽，即使在放假日，除購買必需品，幾乎禁絕所有娛樂和社交活動。公司說如果同事留家工作但其餘時間卻照舊外出和聚餐，對減低感染風險無幫助。
我的管理手法比較柔，雖然鼓勵同事在家工作，但也尊重個別公司負責人的決定，始終有些情況未必適合在家工作，我自己也每星期至少返公司二、三次。我容許他們根據自己及公司情況，選擇在家工作，還是分AB隊，甚至堅持返公司，只要他們在公司帶口罩，不聚餐便可以。
有些同事仍掉以輕心，始終他們年輕，而且從統計數字看，死亡率很低。但我認為阻截傳播鏈是公民責任，年輕族群有機會感染高危的族群，醫療系統負擔不了時死亡率也會增加。而且集團內的公司都是中小微企，如果有人感染的話，同事有機會是密切接觸者，會被隔離檢疫，如發生群組爆發，公司運作更會被癱瘓。
結果大部分公司都選擇在家工作，我沒有措施控制他們是工作，還是娛樂，或寓工作於娛樂。我不但沒要求電話鈴聲響三下便接聽，甚至致電他們之前會先問他們是否方便講兩句。
曾經有個老闆跟我說，很佩服我能管理創作人，我說我其實從不管他們。我相信只要他們認為自己的工作有意義，能帶來滿足感和成功感，他們便會自動波去做。如果發覺同事的工作動力減退，就要從意義、滿足感和成就感着手，而不是加強管理。