最近和同事開會，他說幫小店做了一些網絡營銷的工作，獲得不錯的銷售成績，小店資源有限，給我們的服務費不多，但同事卻感到很滿足。我說既然他對支持小店那麼有熱誠，日後在資源許可下也可以多做一些，做生意不一定要賺盡，在企業生存的前提下，可以多做自己有熱誠的工作。
我打了二十多年工，非常討厭那種層層施壓和賺到盡的企業文化，即使今年業績怎麼好，明年還是要追逐更高的目標；即使經濟環境如何差，交數卻不可少。去年在新冠疫情下，我身邊很多朋友便說老闆仍然不停「捽數」，感到非常大壓力。
我創業後堅持不為旗下公司定營業額和盈利目標。曾經有次在分享場合，一個學者便非常不認同我這種管理模式，認為沒有目標一定行不通。我們集團成立了超過8年，雖然不是每家公司每一年都有賺錢，但集團整體來說，從沒有一年出現赤字。
我從來不「捽數」，除非虧損程度令公司有機會無法生存下去，不然我們開會時也未必會談到數字。去年我們也不是間間公司賺錢，有些公司只是微蝕，我甚至叫他們不用擔心，公司仍然很穩健。至於賺錢的公司，我當然沒有迫他們追求更高的目標。
我認為盈利是企業生存的基本條件，但賺錢從來不是我們唯一的目標，正如人要呼吸和飲食才能生存，但呼吸和飲食不應該是人的生存目標。所以我經常鼓勵同事在企業生存的前提下，多做自己想做、應該做的事情，不應成為利潤的奴隸。我不認為我的一套是金科玉律，至少證明營商可以有另一條路。
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