新型肺炎令經營環境雪上加霜，除非和疫情有關的行業，例如藥房和超級市場，其他行業幾乎無一倖免。食肆還可以做外賣生意，那些靠實體接觸才能進行的，例如補習社或興趣班的影響更深，學校已經停課，他們還是要交租和出糧。
各行各業生意大受打擊。
做生意要開源節流，對於突發事件，開源招數很有限，要立刻轉型做疫情相關的業務不容易，說買機器在香港生產的，宣傳成分居多，買機器找廠房請工人都需要時間，一切就緒後，疫情已經過了，但炒高股價後集資，那些買機器的投資便不算甚麼。
企業如缺乏資金的話，便只好節流。香港做生意，最大的成本就是人工和租金，租金基於合約精神，如果業主不肯減租，也沒可奈何。人工的節流，就只有自然流失、裁員、減薪和放無薪假等等招數。
自然流失效果很慢，經營環境差的時候更特別慢，而且誰走誰留，僱主很被動，通常流失的都是最有能力找工作的員工。裁員要付遣散費，而且除非經營環境出現結構性的改變，不然疫情過後還是要從新聘請人手。
剩下的板斧就只有減薪和放無薪假。減薪的感覺比較差，而且員工也擔心減了不知甚麼時候才有得加。放無薪假可能是唯一的選擇。當然，如果公司還有好幾個月營運資金的話，股東可以先承受這衝擊，不要讓員工有損失。讓員工放假，也可以彈性地讓他們選擇放有薪假或無薪假，即使預支未來的年假也容許，讓經濟條件比較好和願意放無薪假的員工先共度時艱。